第12章（2/2）
作者：风纪樱落
济危机出现，集团没有及时改变经营策略，导致损失惨重。加上之前政府项目投资失败，直接破产倒闭。”
会议室静悄悄的，没有人说话，气氛非常沉重。
“保守的经营模式已经让集团破产倒闭一次了，我们不能走老路，必须改变集团的经营模式，一切重新开始。”
“楚总，您打算怎么做？”一个g东开口提问。
“你们打开企划书。”
楚郡的企划书写的很清楚，借鉴国外著名汽车公司的经营模式。
第一：树立以f务为中心的经营理念，建立以f务为中心的企业经营管理模式。
第二：加强客户关系管理，挖掘新客户，建立客户关系的管理系统和相关的管理制度和执行力，做好顾客由销售客户及时转化为售后客户，对客户做到及时有效的“一对一”f务，对客户做到有效的沟通和管理。
第三：成本和费用的严格节制，要在全员中树立成本观念，将成本和费用的节制指标化，直接到相关负责人，同时建立相应的激励政策，将成本与费用的节制和员工的奖金建立联系在一起。
第四：奖利润增长的重心放在后市场，增加利润的增长点。
……
……
……
……
“赵主管，你是公关宣传负责人，由你安排联系国内目前最红的明星，请他们代言。”
赵主管很早以前就向集团提议用明星代言，可惜一直没被采用。以前的老楚总，认为没必要花冤枉钱请明星代言，因为他们风速的汽车早就出名了，根本没必要借用明星的名气来提升集团汽车的名声。
“
会议室静悄悄的，没有人说话，气氛非常沉重。
“保守的经营模式已经让集团破产倒闭一次了，我们不能走老路，必须改变集团的经营模式，一切重新开始。”
“楚总，您打算怎么做？”一个g东开口提问。
“你们打开企划书。”
楚郡的企划书写的很清楚，借鉴国外著名汽车公司的经营模式。
第一：树立以f务为中心的经营理念，建立以f务为中心的企业经营管理模式。
第二：加强客户关系管理，挖掘新客户，建立客户关系的管理系统和相关的管理制度和执行力，做好顾客由销售客户及时转化为售后客户，对客户做到及时有效的“一对一”f务，对客户做到有效的沟通和管理。
第三：成本和费用的严格节制，要在全员中树立成本观念，将成本和费用的节制指标化，直接到相关负责人，同时建立相应的激励政策，将成本与费用的节制和员工的奖金建立联系在一起。
第四：奖利润增长的重心放在后市场，增加利润的增长点。
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“赵主管，你是公关宣传负责人，由你安排联系国内目前最红的明星，请他们代言。”
赵主管很早以前就向集团提议用明星代言，可惜一直没被采用。以前的老楚总，认为没必要花冤枉钱请明星代言，因为他们风速的汽车早就出名了，根本没必要借用明星的名气来提升集团汽车的名声。
“