蒋一冰作为派遣员工,进入千叶游戏以后,第一件任务,虽然也和动画有关,不过,已经是制作游戏上面的动画问题了。看小说到网l
当然了,基本的原理是想通的,大抵上只是艺术风格有所差别。再加上,如果有什么不会的,只要想找相关的教学资料,经过上级审批过后,基本上都能给。
要知道,这其中的大部分资料,不是需要支付很高版权费的高级教程,就是一些外部没有,公司内才有的资料。在一定程度上来说,只要爱学,在千叶游戏这样的大公司里,学到的东西,要远比在小作坊学到的多。
因为,小作坊里最牛的人,不管是老板,还是技术合伙人。他们很多其实都是从类似于千叶游戏这样的公司脱离出去的。尽管,这个人可能是一个很厉害,很牛的人。
但是,他自己创办的公司,只有他一个牛人,却也不是非常非常厉害。因为,他们缺乏一个行之有效的培训体系。再说了,他们公司的体量,也基本上让他们告别了培训员工的念头了。
因为,他们的工作,基本上都是一些较短平快的活。事实上,他们的业务往来,很大程度上,还和他们原来所在的公司有关。
比如说,一名在千叶游戏工作了许多年的员工。因为,他发现自己的职位已经升到明着缺少道德。
当然了,强调制度也是因为缺少制度。要知道,制度这个东西,不管制定出来的时候,看起来是多么的完美。
但在实际操作的过程中,进行操作的是人。人自然就会想为自己谋取好处的办法,就会破坏这个制度。
还有的时候,因为旧的制度,已经不能跟得上时代的发展了,所以,有些时候,制度也是要进行改变的。
比如说,千叶游戏的管理制度,以及实行的层级制度,其实是一直在优化的。
怎么在保证创意的同时,又让所有人都好好工作。这实际上是一个很困难的事情。
因为,几乎是所有人,其实都是喜欢当决策者,而非是实施者的。因为,实施者这个职责,不光累,而且还看不到回报。
如果,一款游戏制作的好了。有许多人买,有许多人玩,有许多人讨论。
那么被夸的一定不是某某关卡设计师,某某文案编辑,几乎可以肯定就是游戏负责人。
当然了,在日本的游戏制作当中,有监督,有制作人,有这个,有那个。总之,一款大型游戏,一般来说,工作团队的最大规模,现在都有可能超过一百人。